
当然,对于一家企业来说,形成文化比制度要难得多。万科魔咒?今年年初,《中国企业家》专访王石时,他曾重提了一次“万科魔咒”,即规模上超越万科的公司往往没有好结果。他的意思是,万科已经很大了,超过它就很容易变形。那段时间,记者曾向碧桂园管理层引述这个观点,后者当时表现出明显的不快,称将它当成一种提醒。
金龙与宇通业内经营多年,在研发实力、客户资源、产业布局上均要要领先其他客车企业。一直以来,金龙由于旗下三家子公司股权较为分散,单个公司的经营销量相对宇通较低,且三家公司不完全一致的采购、供应、研发、品牌体系,无法彻底体现规模优势。但是,在销量仍可与宇通抗衡的背景下,金龙将加速推进三龙股权的集中化,大幅提升效率,金龙稳步度过新能源骗补砸出的业绩最低点,可以确认明年为业绩拐点,我们认为最终将实现南金龙北宇通格局。
由于公司觉得之前的物料采购价格太贵,所以要求新的采购组必须把原因查出来。提出的要求包括:必须要给名额出来,不仅采购组,研发组等也要查。“这个名额,是指贪污的名额。”一位采购部离职员工表示。尽管新采购组也动用一些渠道去调查,但很显然,调查结果也没有让领导满意。
刘兴旺听完,气得大吼:“之前反复问你有没有事情阴到我(湖北方言,指瞒着我——记者注)。到这个地步了,天大的事情都可以说了。你到底还差别人多少钱?”得到“2.7万元”的答复后,刘兴旺叹了一口气:“你就差这些钱啊?不差别的钱啊?你别哭啊,我来想办法。工资没有就没有了,没钱你和我说,我给你还,你也别操心了,在家安安心心过日子,千万别在外面借钱了。”
这是因为,很多人担心,做决策之后,当场可能没人说你什么,但半年后就会有人来找你算账了,说你当时为什么不这么做,而要那样做,以此为由将你干掉。甚至几年后,还有人翻旧账出来,认为你是不是当时有利益勾结。“大疆这么乱的采购部,说实话我真的没见过。”一位在供应链领域工作十多年的知情人士感叹。
日本警视厅从12日晚间起,加强了东京站周边的警备工作,目前正在调查该条推特的来源。有中国网友在微博上转发了这条消息,并提醒身在东京的人们注意安全,特别注意避开东京站周边地区。(海外网 王珊宁)责任编辑:张玉证券时报记者 王基名受国家电网向社会资本首次开放特高压建设的投资影响,12月26日,A股特高压相关掀起涨停潮,超10只个股纷纷涨停。